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电化公司:种好安全生产“责任田”
发布时间:2023-08-29     作者:    浏览量:893   

今年以来,beat365体育亚洲版登录电化公司结合自身实际,统筹谋划,着力查隐患、找问题、补短板、堵漏洞,强化各级责任落实,全力做好车间各辖区安全管理工作,为企业安全生产提供坚实保障。

  内化于心,层层加压。该公司从思想认识、担当作为、执行力落实等方面分层级开展安全管理工作,深入查找学习不够、干劲不足等问题。明确工作职责、细化工作任务、建立工作台账、层层压实责任,形成“一级抓一级、一级对一级负责”的管理模式,车间每周至少进行一次安全检查,每周将检查结果及整改情况上报安全员汇总,装置区负责人跟踪闭环。加大现场特殊作业安全管控力度,严格按照公司要求对作业现场进行安全交底,全面落实“三必须、五到位”,降低作业过程的风险。切实将责任分解到班组、到岗位、到人员,实现了作业现场安全风险的可控、在控、能控,目前已取得良好成效,大幅提高了安全监护人员的履职能力。

  外化于行,培训输出。公司把安全培训教育作为常态化工作,通过定期安全培训,提高人人能安全、会安全的能力,营造浓厚的安全氛围。为确保安全培训达到实效、不流于形式,实现“人人抓安全、时时处处想安全”的良好局面,公司以正面典型示范引领、反面典型警示震慑,让员工不想、不敢、不能违章作业,真正让安全外化于行。职能人员每天至少开展一次业务范围内的安全检查,各班组每日规范开展班前会,增强培训的参与率及学习效果。并严格按照应急演练计划按照开展应急演练,提高岗位人员应急状态下的处置能力。

  查消隐患,种好“责任田”。公司坚持安全生产重在“查隐患、堵漏洞”的原则,每周对重点领域、重点部位、重点环节开展安全隐患排查工作。通过班组自查、6S检查、车间劳动督察,形成安全隐患排查三级管理机制,充分发挥班组长、安全员、技术员的职责作用,积极参与安全管理工作,以各岗位为辐射点,对装置区域各类安全隐患开展排查,形成横向到边、纵向到底的安全防护网。同时对查出的隐患制定整改清单、细化整改措施、明确整改责任领导和整改负责人,持续跟踪督办、限时整改、通报结果、及时开展“回头望”,做到“一个问题、一位领导、一名负责人、一本台账”,有效化解安全生产隐患问题,夯实安全根基。
  保安全担责于身,促生产履责于行。下一步,电化公司将不断查找不足、细化措施、总结改进,让员工在实战中得到锻炼,在锻炼中得到提升,为企业稳定发展提供坚实安全保障。(鱼鑫乐


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