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强化生产组织 推动提速增效 ——beat365体育亚洲版登录富油公司生产调度中心创新管理纪实
发布时间:2024-01-08     作者:    浏览量:999   

强化生产组织 推动提速增效

——beat365体育亚洲版登录富油公司生产调度中心创新管理纪实


beat365体育亚洲版登录富油公司生产调度中心现有职工14人,其中党员4人,青年占比57%,主管公司调度、工艺、节能专业和生产数据统计。该中心围绕“减少非计划停车,提高装置连运水平”这一中心目标,积极主动作为,上下一心,齐抓共管,确保了公司生产装置运行稳定。2023年,由于工作成绩突出,获评神木市“青年安全生产示范岗”称号。



作为公司生产运行的指挥中枢,在2023年的工作中,生产运营中心按照“建章立制、服务生产、跟踪检查、评价考核”的要求,先后制定了生产调度巡视检查管理办法、生产波动管理考核办法、现场管理考核办法,持续跟踪督促各中心生产计划执行,并致力于解决生产计划执行中存在的问题,为公司生产的平稳有序起到了积极的保障作用。

加强生产组织,发挥指挥协调作用

2023年,公司实行生产早调会制度。由生产调度中心每日主持早调会,通报前一天各中心生产及设备运行情况,各中心汇报生产运行各项指标、耗能、产能、当班生产检修安排和夜班值带班情况以及需要公司处理的问题,实时动态地对生产运行状况、生产数据、当日检维修计划等情况进行布控,如各中心有需要协调解决的问题,需提前汇报生产调度中心,由生产调度中心组织相关部门参加调度会,充分发挥机关部室服务职能;实行“三必汇报”原则,即:生产系统运行波动必汇报,生产系统转换方式变化必汇报,现场存在重大安全隐患、设备故障或隐患必汇报;生产调度中心每周编制“调度周报”,将每周各种的生产组织(产量、系统运行等)、人员出勤、设备运转及延误、外委施工、重点工作推进、存在问题和下周生产检修安排进行汇总,为公司各级领导提供决策依据。



加强系统诊断,打造核心技术团队

公司从现场生产实际情况出发,全面实行生产系统和设备诊断评估活动,从生产系统的消耗是否满足指标、原料质量或系统变化导致预处理系统处理困难、产品质量是否满足要求、现场是否存在新的风险点、设备是否能够满负荷运转以及是否存在潜在故障、现场是否有不方便职工操作、检修维护等方面来评估诊断系统是否能够达到高效、低耗运转,每月形成月度评估报告上报生产调度中心。同时,深入开展“师带徒”活动,充分发挥传、帮、带的作用,组建公司各专业技术人员来解决装置系统和设备存在的疑难杂症,旨在打造公司核心技术专业团队,培养相关人才,提升公司生产、检修技能水平。

加强现场管理,实行公司降本增效

在保障安全生产的同时,实行精细化管理,是提升企业效益的有效途径,为此,生产调度中心加强了对生产波动的考核监督,最大限度的提升产量,保证生产最大化;开展“生产运行管理标准化”活动,优化、缩小工艺指标波动幅度,提升操作水平,使工况达到最佳状态;推行“预想事故反事故演练”活动,提高职工操作水平和应急掌控装置能力,减少误操作事故发生,确保装置安稳长满优运行;开展“创新创效创优”、揭榜挂帅活动,为年度目标任务实现贡献力量;强化调度管理,合理调整负荷;与销售部门协调,做好负荷平衡;抓好工艺专业安全和基础管理标准化。面对上级单位给予的殊荣,生产指挥中心负责人康志华表示,在新一年的工作中将再接再厉,带领生产调度中心全体成员一起做好本职工作,防范化解安全风险,实现全年安全工作目标,为开创公司高质量发展新局面提供坚实安全保障。同时将继续优化调度管理,完善生产管理平台体系建设,将实现对生产运行管理过程中系统数据全面实时精准分析,达到“一键知全局 一屏控全局”的调度管理目标,提升公司的生产运营管控水平。(白雪蓉 石景飞)

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