人间四月，花开春暖。经过20余天的奋战，富油公司2024年度大检修工作进入尾声，截至目前已完成检修总工程量的97.67%。在此期间该公司各级人员锚定目标，坚定信心、主动作为，以“挂图作战”的方式，加班加点赶进度、落实标准保质量，全力以赴向大检修“最后一公里”发起冲刺，为实现设备安全稳定运行、保障年度生产经营目标任务奠定坚实基础。
坚持目标导向，凝聚攻坚合力。该公司坚持目标导向，对照检修任务，明确“时间表”“路线图”，细化制定“月、周、日”检修作业计划，逐项明确牵头管理人员、责任班组、责任人及完成时限，层层压实检修责任，实现全方位、全链条、全过程跟踪卡控、监督问效。同时，指定专人每日跟进检修计划兑现情况，及时反馈协调存在的突出问题，有针对性制定整改保障措施，全面提升检修计划兑现率。充分利用班前班后会、检修例会等时机，认真传达学习各类安全生产会议精神，加强思想教育引导，进行专题安全教育学习，切实加强现场作业人员的安全意识和责任意识，以决战决胜的奋斗姿态进行百米冲刺，确保年度检修目标任务按期高质量完成。
坚持安全先行，强化风险管控。针对检修现场点多面广的特点，严格落实各级安全责任及设备检修安全保障措施，严格执行该公司安全规章制度，规范检修作业标准化程序，严格执行作业现场工作票、危险作业许可证等安全管控措施，做到“有计划、有组织、有跟踪、有闭环”。强化检修过程中的风险识别，做好危险点预控，建立检修现场三级风险管控清单，各级管理人员将工作前移到检修现场，全过程组织协调、监督检查，及时解决检修过程中出现的各类问题。该公司安全专员全面跟进现场安全管理，保障检修工作安全、顺利进行。加强外委施工人员管理，对外委项目严格执行《安全告知书》《工程施工安全协议书》签订工作，通过狠抓资质审查关、教育培训关、方案审查关、个体防护用品关、现场管理关、违章退出关等“六严”管理要求，强化相关方人员属地化管控，推动各设备装置检修工作安全有序开展。
坚持练培结合，强化党建引领。检修期间，该公司各党支部坚持以政治建设为统领，积极引导党员干部员工将检修现场作为最好的培训课堂，注重检修队伍的实战培训，结合检修工作中遇到的实际问题、技术难题，使广大生产人员带着问题、带着思考参与培训、积极动手动脑，有针对性地提高了现场培训的实际效果。党员先锋队主动奋战在检修工作急难险重的最前线，出色完成了1322装置和17万吨装置反应器催化剂更换、动力站1#炉、2#炉检修、1165 余热锅炉定检等重点检修项目，用辛劳和汗水践行了初心和使命，用过硬的政治素质和技术能力为党旗增添了光彩，以实际行动带动身边职工做表率、干实事，充分发挥出支部战斗堡垒作用，持续营造了良好的安全生产环境。
目前，富油公司大检修总体控制路径基本顺利完成，剩余2#联合装置部分检修项目、热水伴热改造项目、防腐保温等尾项正在有条不紊的进行。在最后的攻坚阶段，全体参检的干部员工正以饱满的热情、高昂的斗志将各项工作有效地推进，为实现两套全馏分加氢装置一次开车成功及长周期稳定运行打下坚实的基础。